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Gestión de Proyectos según el PMBOK v7
En conclusión
La nueva PMBOK v.7 esta centrado en el valor que genera el trabajo del equipo, y usaremos los dominios de performance (ex áreas de conocimiento) para luego de una previa adaptación logremos nuestros objetivos.
Las nuevas áreas del conocimiento
Resumen
El presente artículo trata sobre cómo se van a distribuir las clásicas áreas de conocimiento en los nuevos dominios de performance en la nueva versión del PMBOK v7, y la explicación del concepto Valor para la nueva versión.
Contenido
En enero 2021 salió el borrador oficial del libro PMBoK v7 del PMI; esta no será una actualización de la v.6 sino un cambio radical de lo que conocemos hasta ahora.
Las herramientas PMBOK de la versión 6 dejaran de imprimirse para pasar a su publicación online (la versión 7 tendrá casi la mitad de páginas de la versión 6).
Todas las áreas de conocimiento que conocemos serán DISTRIBUIDAS de la siguiente manera:
El presente artículo trata sobre cómo se van a distribuir las clásicas áreas de conocimiento en los nuevos dominios de performance en la nueva versión del PMBOK v7, y la explicación del concepto Valor para la nueva versión.
Contenido
En enero 2021 salió el borrador oficial del libro PMBoK v7 del PMI; esta no será una actualización de la v.6 sino un cambio radical de lo que conocemos hasta ahora.
Las herramientas PMBOK de la versión 6 dejaran de imprimirse para pasar a su publicación online (la versión 7 tendrá casi la mitad de páginas de la versión 6).
Todas las áreas de conocimiento que conocemos serán DISTRIBUIDAS de la siguiente manera:
Por otro lado; la versión 7 hace una diferencia entre el entregable y el Resultado que el entregable brinda a la Organización.
En versiones anteriores las «áreas de conocimiento» se integraban para producir un entregable, ahora su equivalente «Dominios de Desempeño» focaliza el trabajo en el Resultado que otorga el entregable a la organización; por ejemplo, el registro de riesgos (entregable) no es lo importante, lo importante es que los riesgos de la lista no afecten al proyecto (resultado); el concepto valor pasa a ser una consecuencia del entregable.
En otras palabras, para el PMBOK será valor el retorno de inversión que genera tu esfuerzo de trabajo, cuanto más retorno de inversión, mayor valor, con lo cual el CONOCIMIENTO tendrá más protagonismo que el ESFUERZO para lograr el trabajo.
En versiones anteriores las «áreas de conocimiento» se integraban para producir un entregable, ahora su equivalente «Dominios de Desempeño» focaliza el trabajo en el Resultado que otorga el entregable a la organización; por ejemplo, el registro de riesgos (entregable) no es lo importante, lo importante es que los riesgos de la lista no afecten al proyecto (resultado); el concepto valor pasa a ser una consecuencia del entregable.
En otras palabras, para el PMBOK será valor el retorno de inversión que genera tu esfuerzo de trabajo, cuanto más retorno de inversión, mayor valor, con lo cual el CONOCIMIENTO tendrá más protagonismo que el ESFUERZO para lograr el trabajo.
En conclusión
La nueva PMBOK v.7 esta centrado en el valor que genera el trabajo del equipo, y usaremos los dominios de performance (ex áreas de conocimiento) para luego de una previa adaptación logremos nuestros objetivos.