Diplomados Tecnológicos

Lean Manufacturing

¡Próximo inicio!. Déjanos tus datos y te contactamos
Modalidad Híbrido
Duración 6 meses

Descripción del Programa

La Escuela de Postgrado Tecnológico TECH SENATI ha diseñado el presente diplomado tecnológico con el objetivo de poder llevar la producción del trabajo hacia un estado de continuo flujo con la menor cantidad perdidas de dinero o tiempo con la responsabilidad de formar y mantener a un equipo en búsqueda continua de la mejora.

¿Por qué elegir este programa?

  • Implementar como puedo aplicar las diferentes herramientas Lean en mis procesos para generar un mínimo desperdicio de dinero o tiempo.
  • Desarrollar las técnicas y buenas prácticas de como formar un equipo empoderado y con la misión de buscar continuamente mejoras en sus procesos de trabajo.
  • Aplicar el método VSM para llevar a cabo la práctica Kanban la cual será implementada con las principales herramientas Lean tales como 5s, Poka-Yoke, Andon entre otros.
  • Implementar las técnicas de logística tales como JIT y las de mantenimiento tales como TPM, SMED y AMEF.
  • Aplicar las principales técnicas para la mejora continua en los procesos de trabajo para lograr satisfacción tanto del cliente como la de los trabajadores.

A quién está dirigido este programa

Profesionales Técnicos, Ingenieros y egresados que requieren mejorar sus procesos de trabajo.

  • Currícula Detallada

    • Filosofía Lean: El valor y el Desperdicio en los Procesos
    • Los Círculos de Calidad y la Formación de Equipos
    • Mapa de flujo de valor, el Kanban y la caja de herramientas Lean
    • Buenas prácticas Lean para Logística y Mantenimiento
    • El Kaizen – La mejora continua

Modulo 1: Filosofía Lean: El valor y el Desperdicio en los Procesos

profile
Iván Bautista
Se desempeñó como Key Account Manager – KERUI PETROLEUM.

Experiencia de más de 15 años en gestión de proyectos, calidad y gestión comercial industrial. Así como Gestor Comercial B2B en el sector Hidrocarburos, Minería, Metalmecánica, Construcción y Energía, cuenta con y experiencia en gestión de proyectos y procesos en diferentes sectores industriales.

Ingeniero Metalúrgico, cuenta con un MBA, es Gestor de Proyectos PMP® – PMI, certificado en prácticas Agiles ACP® – PMI y Auditor ISO.

Modulo 2: Los Círculos de Calidad y la Formación de Equipos

profile
Fernando Contreras Velásquez
Se desempeñó como Gestor de Proyectos - AFP Horizonte

Experiencia de más de 15 años en Gestión de Proyectos con Metodologías Ágiles. Se desempeñó como Jefe de Unidad de Proyectos, Jefe de Proyectos.

s Ingeniero Informático, cuenta con una Maestría en Administración Estratégica de Negocios y certificaciones en PMP®, PMI-SP®, PMI-RMP®, PMI-PBA® y PMI-ACP® (certificado en prácticas Agiles).

Modulo 3: Mapa de flujo de valor, el Kanban y la caja de herramientas Lean

profile
Carlos Santa Cruz
Se desempeñó como Agile Coach - NTT DATA Europe & Latam

Experiencia de más de 15 años en Tecnologías de Información, Planeamiento Estratégico, Gestión de Procesos, Modelos de Simulación y Gestión de Proyectos. Responsable de implementar exitosamente el Método Kanban en diversas empresas líderes de sectores como banca, seguros, salud, energía y minas, educación, retail y software factory.

Es Ingeniero de Sistemas y cuenta con certificaciones como Agile Certified Practitioner (PMI-ACP),  Kanban Coaching Professional (KCP), Accredited Kanban Trainer (AKT), Kanban Management Professional (KMP), Scrum Master.

Modulo 4: Buenas prácticas Lean para Logística y Mantenimiento

profile
Roger Liy
Se desempeñó como Gerente de Abastecimiento, Producción y Operaciones - SOLGAS

Experiencia de más de 25 años en Abastecimiento, Producción, Operaciones, Logística y en cadenas de Suministro Internacionales. Se desempeñó como Operations Manager – Terminales del Perú. Así como Terminal Manager, Supply, Production & Operations Manager, Product Manager Oil Gas & Chemiclas, General Manager, Planning and Inbound Logistics Manager for Central America, Fuel Technical Head for North Latin America.

Licensed Chemistry, cuenta con un MBA – Califormia State University, Fullerton, Máster en Dirección de Operaciones y Logística – UPC España, Máster en Coaching & Leadership – USIL, Máster en Operaciones y Logística – UPC y Dr. (c) en Administración con mención en Dirección Estratégica.

Modulo 5: El Kaizen – La mejora continua

profile
Juan Herrera Chang
Latam Research and Engineering Specialist - Kimberly Clark

Experiencia de 20 años en Calidad, Producción y Desarrollo de Productos. Se desempeñó como Jefe de Calidad, Jefe de Producción, Experto en Innovación y Mejora Continua.

Ingeniero Industrial, cuenta con un Master of Science in Leadership – EADA, un Magister en Dirección Estrategia y Liderazgo, además de ser Lean Six Sigma Black Belt y especializaciones en Calidad Total, Supply Chain Management y Estadística.

Inversión S/ 4,800
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Duración 6 meses
Versión V.1. Ed.1
Modalidad Híbrido
Frecuencia
* Descuento especial para empresas aportantes
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