Diplomados Tecnológicos

Gestión de Activos, reemplazo de Equipos y Maquinaria

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Modalidad Online
Duración 6 meses

Descripción del Programa

El diplomado tecnológico en Gestión de Activos reemplazo de Activos y Maquinarias, en alianza con la Sociedad Nacional de Industrias, tiene por objetivo que el participante desarrolle los conocimientos, competencias y habilidades profesionales que le permitan analizar y optimizar una adecuada Gestión del Mantenimiento a través del análisis del Riesgo incorporando la Confiabilidad del Mantenimiento, esto enfocado en las diferentes Industrias y empresas de servicios.

¿Por qué elegir este programa?

  • Presentar los principales conceptos, atributos y beneficios de la Gestión de Activos Físicos.
  • Comprender el alcance y exigencias de la implementación de cada uno de los requisitos de la norma ISO 55000.
  • Presentar los principales conceptos, principios, marco de referencia, procesos para la evaluación de riesgos bajo el enfoque ISO 31000.
  • Comprender la relación que hay entre una probabilidad de falla de un equipo y sus consecuencias que puede generar en el negocio.
  • Conocer como varían los costos de un activo en su ciclo de vida útil.
  • Entender el impacto de la confiabilidad en los costos totales del ciclo de vida.
  • Entender los criterios de reemplazo de un componente y equipo.
  • Conocer cuál es el mejor momento técnico - económico de reemplazo del equipo.
  • Entender el impacto y las consecuencias de no tener parámetros de stock de repuestos.

A quién está dirigido este programa

Profesionales técnicos y/o universitarios con experiencia laboral en las áreas de operaciones y mantenimiento de las diferentes industrias.

Gerentes de Planta, Gerentes de Activos, Gerentes y Supervisores de Proyectos, Producción, Operaciones, Logística, Auditores Internos, Líderes de Procesos Mantenimiento y profesionales involucrados con la gestión de activos físicos o aquellos profesionales que brindan asesoramiento en mantenimiento industrial.

Siendo este diplomado para todos los sectores, públicos y/o privados.

 

  • Currícula Detallada

    • Gestión de Activos – ISO 55000
    • Análisis de riesgo y confiabilidad operacional
    • Análisis de costo de ciclo de vida y costo de propiedad – TCO
    • Análisis de componentes – criterios de reemplazo
    • Análisis de equipos de capital – criterios de reemplazo
    • Análisis de parámetros de stock de repuestos

Modulo 1: Gestión de Activos – ISO 55000

profile
Pablo Pasache
Ingeniero de Mantenimiento Senior corporativo - Nexa Resources.

Experiencia de más de 20 en gestión de activos, mantenimiento y confiabilidad. Se desempeñó como Service Line Manager, Reliability Manager, Technical Assistant Manager, Reliability Engineer, Manager Maintenance Mechanical and Electrician, Planning and Reliability Engineer’s Maintenance, Mechanical Maintenance Engineer.

Es Ingeniero Mecánico, cuenta con un Magister en Gestión de Activos y Mantenimiento – UTFSM CHILE, además de contar con la Certificación de Profesional en Mantenimiento y Confiabilidad por la SMRP EEUU, así como Especialista en SIX SIGMA nivel Green Belt.

Modulo 2: Análisis de riesgo y confiabilidad operacional

profile
Manuel Chate
Superintendente de Mantenimiento General - Empresa Minera Coriwayra SAC

Experiencia de más de 17 años en Gestión de Mantenimiento y Proyectos de Ingeniería. Se desempeñó como Superintendente de Mantenimiento General en diferentes unidades mineras, Jefe General de Mantenimiento, Supervisor de Mantenimiento de Trackless, Supervisor de Taller de Reparaciones.

Es Ingeniero Mecánico, cuenta con un Máster en Gerencia de Mantenimiento y un Máster en Confiabilidad y Riesgo – ULPGC España

Modulo 3: Análisis de costo de ciclo de vida y costo de propiedad – TCO

profile
Percy Mendoza
Senior Reliability Engineer in Global Service Line Management - FLSmidth

Experiencia de más de 20 años en Gestión de Activos, Gestión de Proyectos, Contratos EPC, Gestión de Mantenimiento de Planta, Confiabilidad, Desarrollo de Equipos Concentradores de Planta RCM, RCA, FMEA, Control de KPI, Implementación de la Condición Estratégica CBM, PdM, Gestión OPEX-CAPEX Presupuestada, Optimización de Costos, Cálculos complejos. Se desempeñó como Electrical Maintenance Chief, 

Modulo 4: Análisis de componentes – criterios de reemplazo

profile
José Luis Tasayco
Se desempeñó como Jefe de Sucursal - Visanet del Perú (Servicios Financieros).

Experiencia de más de 10 años en proyectos y servicios financieros. Se desempeñó como Analista de Créditos, Control Operativo de Riesgos y Fraudes, Funcionario de Microempresa en la Gerencia de Riesgos, Funcionario Microempresa en Control de Operaciones II.

Es Administrador de Empresas, cuenta con un MBA y un Máster Internacional en Liderazgo.

Modulo 5: Análisis de equipos de capital – criterios de reemplazo

profile
Martin Da Costa
Se desempeñó como Jefe de Mantenimiento - Nicoll by aliaxis Perú

Experiencia de más de 18 años en Gestión de Operaciones y Mantenimiento en los sectores Industrial, Minería, Construcción, Metalmecánica e Hidrocarburos. Se desempeñó como Jefe de Equipos Mecánicos, Gerente de Servicio Técnico, Mantenimiento y Reparaciones, Jefe de Mantenimiento General, Jefe de Mantenimiento de Equipos Pesados, Jefe de Utilidades, Jefe de Planeamiento y Programación y Control de Mantenimiento, Ingeniero de Confiabilidad.

Es Ingeniero Mecánico y cuenta con una Maestría (e) en Ingeniería Industrial.

Inversión S/ 4,800
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Duración 6 meses
Versión V.1. Ed.1
Modalidad Online
Frecuencia
* Descuento especial para empresas aportantes
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