Gestión Avanzada del Mantenimiento de Maquinaria Pesada

Inicio: 18 de Junio

Duración: 6 meses

Modalidad:Remota (En vivo)

El Diplomado Tecnológico en Gestión Avanzada del Mantenimiento de Maquinaria Pesada está diseñado con el propósito de permitir que los participantes asimilen los conceptos clave, conozcan las tecnologías aplicadas  y...

Descripción

El Diplomado Tecnológico en Gestión Avanzada del Mantenimiento de Maquinaria Pesada está diseñado con el propósito de permitir que los participantes asimilen los conceptos clave, conozcan las tecnologías aplicadas  y desarrollen estrategias de solución para  los diferentes tipos de negocios en donde operan los equipos pesados con el objetivo de  garantizar su alta productividad.

Información general

Inicio: 18 de Junio
Duración: 6 meses
Modalidad: Remota (En vivo)

*Disponible descuento especial para empresas aportantes.

Curricula detallada

6 modulos
Miércoles de 07:00 pm a 10:00 pm y Sábados de 03:00 pm a 07:00 pm
6 meses
  • 1. Tecnología de la Maquinaria Pesada

    Conocer las tecnologías más avanzadas utilizadas en los equipos pesados que operan en diversos sectores, y que permiten alcanzar una mayor productividad, mejores condiciones ergonómicas para el operador, menor impacto ambiental, uso más eficiente de la energía, monitoreo en tiempo real y la aplicación de herramientas móviles para la gestión de la producción.

  • 2. Confiabilidad y Costos de Maquinaria Pesada

    Comprender la relación entre confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad, y su aplicación en la gestión de flotas de maquinaria pesada para generar rentabilidad en la empresa. Se abordará la importancia del uso de herramientas estadísticas para el análisis de datos, así como el cálculo de indicadores de control y seguimiento. Además, se desarrollarán estrategias de mantenimiento específicas para maquinaria pesada, orientadas a maximizar los beneficios de la inversión realizada en la flota.

  • 3. Planeamiento y Reportes del Mantenimiento de Maquinaria Pesada

    Entender el procedimiento para hacer planes de mantenimiento de flota de Maquinaria pesada a la medida de la organización tanto en los sectores de minería, construcción o Industria, que puedan garantizar la ejecución y éxito de las estrategias de mantenimiento para generar alta productividad y optimización en el uso de los recursos que se traduciría en un negocio muy rentable.

  • 4. Técnicas de Condición de la Maquinaria Pesada

    Aplicar técnicas modernas de monitoreo de condiciones de equipos y diferenciar las ventajas de establecer un programa de mantenimiento predictivo con respecto a otras estrategias de mantenimiento, así como, predecir el estado de un equipo basándose en una variable física o química para poder diagnosticar cuando un equipo fallará y anticiparse el fallo interviniendo en él, antes de que este falle, generando un alto impacto en la productividad y rentabilidad de la empresa.

  • 5. Mantenimiento Centrado en Confiabilidad en Maquinaria Pesada

    Implementar estrategias de Mantenimiento para una flota de Equipo Pesado utilizando las herramientas del RCM para optimizar recursos, tiempos y mejorar los indicadores de gestión del mantenimiento en base al análisis de frecuencia de falla, reconocer las funciones primaras, funciones secundarias, los modos de falla y consecuencias de las fallas en la operatividad de los Equipos pesados las cuales se estimarán el impacto económico.

  • 6. Plan Integral de Mantenimiento para una Flota de Maquinaria Pesada

    Comprender la importancia de elaborar planes de mantenimiento para flotas de maquinaria pesada alineados con la estrategia de la empresa, cumpliendo con los estándares de seguridad y cuidado del medio ambiente, y contando con personal altamente competente. Además, considerar el análisis costo-beneficio de las actividades a realizar. También es fundamental reconocer la importancia del uso de formatos y reportes en la ejecución de los planes de mantenimiento, en función de la demanda y los requerimientos de las operaciones.

Plana Docente

Victor Castro Rojas

Se desempeñó como Superintendente de Mantenimiento - Compañía Minera CARAVELÍ SAC Experiencia de más de 20 años en Operaciones, Logística y Mantenimiento. Así como Jefe de Gestión y Eficiencia Operativa, Jefe Central de Equipos, sub Gerente Técnico de Equipos, Jefe...

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Victor Castro Rojas

Se desempeñó como Superintendente de Mantenimiento - Compañía Minera CARAVELÍ SAC

Experiencia de más de 20 años en Operaciones, Logística y Mantenimiento. Así como Jefe de Gestión y Eficiencia Operativa, Jefe Central de Equipos, sub Gerente Técnico de Equipos, Jefe de Oficina Técnica, Ingeniero de Servicio de Campo, Supervisor de Taller Central, Jefe de Equipos.

Ingeniero Mecánico .Cuenta con una Maestría en Administración Estratégica de Empresas.

Manuel Chate M.

Se desempeñó como Superintendente de Mantenimiento General - Proyecto Minero La Estrella Experiencia de más de 17 años en Gestión de Mantenimiento y Proyectos de Ingeniería. Se desempeñó como Superintendente de Mantenimiento General en diferentes unidades mineras, Superintendente de Mantenimiento...

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Manuel Chate M.

Se desempeñó como Superintendente de Mantenimiento General - Proyecto Minero La Estrella

Experiencia de más de 17 años en Gestión de Mantenimiento y Proyectos de Ingeniería. Se desempeñó como Superintendente de Mantenimiento General en diferentes unidades mineras, Superintendente de Mantenimiento mina, Planta y Energía, Jefe General de Mantenimiento, Supervisor de Mantenimiento de Trackless, Supervisor de Taller de Reparaciones.

Ingeniero Mecánico. Cuenta con un MBA, una Maestría en Gerencia de Mantenimiento, un Máster en Dirección de Operaciones y Logística, así como un Máster en Confiabilidad y Riesgo - ULPGC España.

Ronny Llontop

Gerente de Equipos y Mantenimiento - IESA Se desempeñó como Jefe de mantenimiento, Jefe de Servicios Post Venta LIEBHERR, Sub Gerente de Servicios Post Venta, Jefe Zonal de Contratos de Servicio, Jefe de Alquileres de Equipos para Minería Subterránea, Superficie...

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Ronny Llontop

Gerente de Equipos y Mantenimiento - IESA

Se desempeñó como Jefe de mantenimiento, Jefe de Servicios Post Venta LIEBHERR, Sub Gerente de Servicios Post Venta, Jefe Zonal de Contratos de Servicio, Jefe de Alquileres de Equipos para Minería Subterránea, Superficie y Construcción, Jefe de Taller de Componentes.

Ingeniero Mecánico . Cuenta con una Maestría en Gerencia de Mantenimiento.

José Artemio Ramírez Velarde

Gerente de planificación de equipos - JRC Ingeniería y construcción Experiencia de más de 20 años en Planeamiento, Confiablidad y Gestión de Mantenimiento de Equipos Pesados. Se desempeñó como Superintendente de Administración de Equipos, Jefe Central de Planeamiento, Jefe de...

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José Artemio Ramírez Velarde

Gerente de planificación de equipos - JRC Ingeniería y construcción

Experiencia de más de 20 años en Planeamiento, Confiablidad y Gestión de Mantenimiento de Equipos Pesados.

Se desempeñó como Superintendente de Administración de Equipos, Jefe Central de Planeamiento, Jefe de Mantenimiento, Supervisor de Planeamiento de Reparaciones.

Es Ingeniero Industrial y cuenta con un Master of Business Administration.

*Los docentes podrían estar sujetos a cambios.

Modalidad: Remota (En vivo)
Miércoles de 07:00 pm a 10:00 pm y Sábados de 03:00 pm a 07:00 pm
6 meses

Inicio de clases

18 de Junio

Frecuencia

Miércoles de 07:00 pm a 10:00 pm y Sábados de 03:00 pm a 07:00 pm

*Modo referencial, sujeto a cambios según la disponibilidad y apertura del programa.

 

Mónica Ruiz

Asesora Ejecutiva