Diplomados Tecnológicos

Evaluación y Gestión de Proyectos según el PMBOK v.7

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Modalidad Online
Duración 6 meses

Descripción del Programa

La crisis económica e incertidumbre generada por la pandemia del coronavirus ha obligado a las empresas a revisar los planes y proyectos definidos para este año, para ello, es necesario replantear todas las actividades y ajustar los presupuestos en base a diferentes escenarios que permitan minimizar el impacto para una pronta recuperación a mediano y largo plazo.

Este programa te permitirá llevar a la práctica los conceptos fundamentales de la evaluación y gestión de proyectos, desde un enfoque ágil que le permita al participante un adecuado análisis estratégico, evaluando los riesgos y planificando correctamente la ejecución, control y cierre del proyecto.

¿Por qué elegir este programa?

Porque te permitirá conocer y adquirir nuevas competencias para:

  • Su contenido está alineado para ser capaz de formular con un enfoque práctico una adecuada evaluación, planificación, gestión y control de los proyectos según el nuevo PMBOK v. 7 del PMI®.
  • Podrás dirigir equipos de trabajo eficientes y enfocados al logro de objetivos.
  • Integrará los conceptos financieros imprescindibles para tomar una decisión sólida basado en el evaluación financiera, de riesgos y técnicos.
  • Comprender la lógica para ejecución, control y cierre del proyecto con el objetivo de lograr una integración sólida y coherente empleando consideraciones agiles y adaptativas para lograr alcanzar el éxito de lo inicialmente planeado.

A quién está dirigido este programa

El Diplomado en Evaluación y Gestión de Proyectos según el PMBOK v.7 está dirigido a Profesionales del área de Proyectos, así como directores, gerentes, jefes, supervisores que trabajan en esta área y necesitan mejorar sus conocimientos en herramientas para desempeñar sus funciones en gestión de proyectos.

  • Currícula Detallada

    • Análisis Estratégico del Negocio y bases conceptuales del proyecto
    • Evaluación de Riesgos, Técnica y Financiera para Proyectos
    • Elaboración del Plan de Proyectos bajo el enfoque del PMBOK
    • Ejecución, control y cierre del Proyecto
    • La Gestión Ágil del Proyecto según el PMBOK v7

Modulo 1: Análisis Estratégico del Negocio y bases conceptuales del proyecto

profile
Iván Bautista
Se desempeñó como Key Account Manager – KERUI PETROLEUM.

Experiencia de más de 15 años en gestión de proyectos, calidad y gestión comercial industrial. Así como Gestor Comercial B2B en el sector Hidrocarburos, Minería, Metalmecánica, Construcción y Energía, cuenta con y experiencia en gestión de proyectos y procesos en diferentes sectores industriales.

Ingeniero Metalúrgico, con un MBA, Gestor de Proyectos PMP® – PMI, certificado en prácticas Agiles ACP® – PMI y Auditor ISO.

Modulo 2: Evaluación de Riesgos, Técnica y Financiera para Proyectos

profile
Edmundo Casavilca

Es asesor de empresas con problemas vinculados a los costos, a la gestión operativa, económicos y financieros. Se desempeñó como Consultor – Banco Interamericano de Desarrollo, así como Director Financiero. Es Ing. Industrial – U. de Lima, Magister en Economía y Finanzas – UNMSM, cuenta con un MBA – U. de Quebec y es Dr.en Contabilidad y Finanzas – USMP.

Modulo 3: Elaboración del Plan de Proyectos bajo el enfoque del PMBOK

profile
Luis Chepote

Magíster en Administración de Empresas (MBA) ESAN, Bachiller en Ciencias Aplicadas en Sistemas de Información (BASc), PMP del Project Management Institute Gerente de Proyectos con más de 20 años de experiencia en empresas de consultoría en el desarrollo de sistemas de información y gestión de proyectos. Obtuvo el Premio Mejores Prácticas Gubernamentales – Categoría incidencia pública – Proyecto PEE 2006 y el Premio Creatividad Empresarial – Categoría informática – Proyecto WTS 2001.

Modulo 4: Ejecución, control y cierre del Proyecto

profile
Ganimedes Rosales

Se desempeñó como Analista Senior de Procesos – REPSOL YPF. Así como Jefe de Proyectos, Gestor de Organización, Especialista en Procesos, Supervisor General. Es Ing. Industrial – Universidad Nacional de Ingeniería, cuenta con un MBA – U. del Pacífico y es PMP® – PMI.

Modulo 5: La Gestión Ágil del Proyecto según el PMBOK v7

profile
Iván Bautista
Se desempeñó como Key Account Manager – KERUI PETROLEUM.

Experiencia de más de 15 años en gestión de proyectos, calidad y gestión comercial industrial. Así como Gestor Comercial B2B en el sector Hidrocarburos, Minería, Metalmecánica, Construcción y Energía, cuenta con y experiencia en gestión de proyectos y procesos en diferentes sectores industriales.

Ingeniero Metalúrgico, con un MBA, Gestor de Proyectos PMP® – PMI, certificado en prácticas Agiles ACP® – PMI y Auditor ISO.

Inversión S/. 4,800
Inicio ¡Próximo inicio!. Déjanos tus datos y te contactamos
Duración 6 meses
Versión 1.0 | 2da. Edición
Modalidad Online
Frecuencia Sábados de 03.00 a 07.00 p.m. y Domingos de 09.00 a 01.00 p.m.
* Descuento especial para empresas aportantes
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