Diplomado | ENE
Evaluación y Gestión de Proyectos 17
  • MÓDULO 1:
    Análisis Estratégico del Negocio y bases conceptuales del proyecto
  • MÓDULO 2:
    Evaluación de Riesgos, Técnica y Financiera para Proyectos
  • MÓDULO 3:
    Elaboración del Plan de Proyectos bajo el enfoque del PMBOK
  • MÓDULO 4:
    Ejecución, control y cierre del Proyecto
  • MÓDULO 5:
    La Gestión Ágil del Proyecto según el PMBOK v7

MÓDULO 1: Análisis Estratégico del Negocio y bases conceptuales del proyecto

  • Ivan-Bautista
    Iván Bautista

    Key Account Manager B2B - KERUI PETROLEUM. Se desempeñó como Gestor Comercial en el sector Hidrocarburos, Minería, Metalmecánica, Construcción y Energía, cuenta con experiencia en Gestión de Proyectos y Procesos en diferentes sectores industriales. Es Ing. Metalurgico - UNMSM, un MBA - USIL y es PMP - PMI..

MÓDULO 2: Evaluación de Riesgos, Técnica y Financiera para Proyectos

  • Edmundo-Casavilca
    Edmundo Casavilca

    Es asesor de empresas con problemas vinculados a los costos, a la gestión operativa, económicos y financieros. Se desempeñó como Consultor - Banco Interamericano de Desarrollo, así como Director Financiero. Es Ing. Industrial - U. de Lima, Magister en Economía y Finanzas - UNMSM, cuenta con un MBA - U. de Quebec y es Dr.en Contabilidad y Finanzas - USMP.

MÓDULO 3: Elaboración del Plan de Proyectos bajo el enfoque del PMBOK

  • luis-chepote
    Luis Chepote

    Magíster en Administración de Empresas (MBA) ESAN, Bachiller en Ciencias Aplicadas en Sistemas de Información (BASc), PMP del Project Management Institute Gerente de Proyectos con más de 20 años de experiencia en empresas de consultoría en el desarrollo de sistemas de información y gestión de proyectos. Obtuvo el Premio Mejores Prácticas Gubernamentales – Categoría incidencia pública – Proyecto PEE 2006 y el Premio Creatividad Empresarial - Categoría informática - Proyecto WTS 2001.

MÓDULO 4: Ejecución, control y cierre del Proyecto

  • Ganimedes-Rosales
    Ganimedes Rosales

    Se desempeñó como Analista Senior de Procesos - REPSOL YPF. Así como Jefe de Proyectos, Gestor de Organización, Especialista en Procesos, Supervisor General. Es Ing. Industrial – Universidad Nacional de Ingeniería, cuenta con un MBA - U. del Pacífico y es PMP® - PMI.

MÓDULO 5: La Gestión Ágil del Proyecto según el PMBOK v7

  • Ivan-Bautista
    Iván Bautista

    Key Account Manager B2B - KERUI PETROLEUM. Se desempeñó como Gestor Comercial en el sector Hidrocarburos, Minería, Metalmecánica, Construcción y Energía, cuenta con experiencia en Gestión de Proyectos y Procesos en diferentes sectores industriales. Es Ing. Metalurgico - UNMSM, un MBA - USIL y es PMP - PMI..

  • Inversión
    S/. 4,140
  • Cuotas mensuales desde S/. 552
    Consulte nuestro financiamiento directo a 6 meses sin intereses y otros beneficios.
  • Preventa
    Los descuentos de preventa son para todo los postulante que realicen el pago 15 días antes de la fecha de inauguración del programa.
  • Corporativo
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  • Empresas Aportantes y Convenios
    Descuento para empresas aportantes de SENATI y empresas que mantienen convenio con nosotros.
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  • Medios de Pago
    Online. Aceptamos todas las tarjetas de crédito.
  • Fecha de Inicio
    17/01/21
  • Versión
    1.0 | 1ra. Edición
  • Frecuencia y Horario
    Sábados de 04.00 p.m. a 08.00 p.m. y Domingos de 09.00 a.m. a 01.00 p.m.
  • Duración
    6 meses
  • Formación Online en Directo

    Las sesiones online serán impartidas en directo por un docente experto que atenderá todas las consultas de los participantes conforme se vayan planteando. Las sesiones en directo tendrán lugar los días señalados según el horario establecido. Todas las clases serán grabadas y podrás verlas las veces que quieras.

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  • Joselyn Tacuri
    Asesora Ejecutiva
  • (+51) 998543957
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  • jtacuri@senati.edu.pe
    Correo Electrónico

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